《淘汰机制》任正非内部讲话优化干部晋升制

11月3日,记者获悉华为创始人任正非在2018年四季度工作上提到,不要把当前看得过于悲观,目前华为最重要是苦练内功,提高和效率。要重视经营质量,坚持实事求是做计划,绝对说假话、作假账。如果收入确实做不上去,可以人员编制,调整资源,把成本来。只有的经营、真实的报表,才能使得华为具有的经营质量。

他还提到,在公司改革过程中,华为要建立体系,各司其职,简化管理,降低内部运作成本,包括沟通成本。公司人力资源机制正在改革,优化干部晋升制和淘汰制,推行循环制和淘汰制,建立的职员体系。

具体来讲,优化干部晋升制,坚持制。在主官、主管类干部管理机制上,华为要加强对责任结果的考核,贯彻淘汰机制,高级干部要服从公司安排,不能设计人生;中基层干部允许个人聪明才智,找到自己的突破口;行政干部升官快、拿钱多,但是被淘汰的风险也大。末位淘汰应集中在主官、主管上。

他还提到,各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔,有战功、有持续能力、有自我约束的。直至以后的轮值董事长、接班人,均从主战人员中成长。华为不是上市公司,上市公司关心财务报表,因此,有CFO接班的可能,华为公司不会。

任正非指出,要建立、稳定的职员队伍,95%的确定性工作由职员承担,像高铁运行保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分和分析,按照规程和指令来操作,根据量大小、差错率等方面来确定职级和待遇;按命令的符合度承担责任,而不是对结果,就减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化,没必要实行岗位循环流动;职员可以有岗位津贴、工龄津贴,来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对,不实行相对考核。但工作可靠,并且允许到六十岁,不一定要年轻化。目前俄罗斯代表处正在试点,建立一套职员体系。

上一篇:《书记徐楷》黑老大被判死缓高官老爸助其假释期间漂白当科长
下一篇:《山体滑坡》三年前尼泊尔地震摧毁31座大坝,喜马拉雅水电梦断滑坡